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ユースケース図はいらない?実際のところは?代わりになるものは?

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「ユースケース図はいらないのでは?」と考えたことはありませんか?
近年、開発スタイルの多様化やアジャイルの浸透により、図の必要性を見直す企業が増えています。本記事では、ユースケース図の役割と利点を整理したうえで、いらないと感じられる背景や代わりとなる手法、現場での実践例まで網羅的に解説します。

ユースケース図の役割と現場での位置付け

ユースケース図は、UML(Unified Modeling Language)を構成する代表的な図の一つです。

  • 目的: システムの機能を利用者目線で把握する
  • 特徴: 「誰が何をしたいのか」をアクターとユースケースの関係で表す
  • 利用場面: 要件定義の初期段階、ステークホルダーとの共通認識を作る

開発メンバーだけでなく、クライアントや非技術職のスタッフにも説明しやすいという点で評価されています。

ユースケース図の基本構造

以下の要素で構成されます。

  • アクター: システムの外側の存在(ユーザー、他システム)
  • ユースケース: システムが提供する具体的な機能
  • 関係線: アクターとユースケースの関連を表す
  • システム境界: どこまでが開発対象かを示す

ユースケース図がいらないとされる理由をさらに深掘り

「いらない」という声が出る背景は様々です。代表的な理由をより詳しく見てみましょう。

1. 作成コストと保守コストがかかる

ユースケース図は一度作れば終わりではなく、要件が変われば都度修正が必要です。小規模や短期開発では、そのコストに見合わないと判断されることがあります。

2. 図だけでは詳細がわからない

図は機能間の関係をシンプルに示すだけで、処理フローやエラーハンドリングまでは含みません。結果として、別途フローチャートやシーケンス図の追加が必要です。

3. チーム文化に合わない場合がある

口頭での密なコミュニケーションを重視するチームでは、図よりもチケット管理やホワイトボードでの即時共有が優先されることも多いです。

4. クライアントとの合意形成が他の形で完了している

最近はペーパーレス化も進み、要件のやり取りをチャットツールで進める企業も増加。仕様は会議録や議事メモでカバーできるため、必ずしも図を残す必要がなくなっています。

ユースケース図を補う代替手法をさらに具体的に

図を省略しても要件をぶらさないために、現場でよく使われている代替手法を詳しく整理します。

ユーザーストーリーとストーリーマッピング

「誰が」「何をしたいか」を1行の文章で表すのがユーザーストーリーです。例:「会員として、購入履歴を確認したい」。
ストーリーマッピングではこれをタスクボードに並べ、全体の流れと優先度を一目で把握できます。アジャイルチームで広く採用されています。

ペルソナ+カスタマージャーニーマップ

ペルソナでユーザー像を具体化し、カスタマージャーニーマップで利用シーンを時間軸で可視化します。顧客視点のUX設計にも直結します。

ユースケース記述(テキスト版)

図を使わずに、テキストでユースケースを記述する方法もあります。ExcelやWikiなどで一元管理しやすく、修正も手軽です。

他のUML図との併用

ドメインモデルやクラス図で構造を、シーケンス図やアクティビティ図で振る舞いを示す方法も定番です。必要な粒度で適切に図を使い分けると、無駄がありません。

ユースケース図と代替手法の比較をさらに詳細に

比較項目 ユースケース図 代替手法
概要の視覚化 得意 ユーザーストーリーでも可能
詳細な業務フロー 不得意 シーケンス図でカバー
修正の柔軟性 中程度(都度図の更新が必要) 高い(テキストで即修正可能)
非技術者向け説明 得意 ペルソナ+シナリオも有効
プロジェクト規模適性 中~大規模に最適 小規模・アジャイルに最適

ユースケース図は不要?結論と現実的な使い分け

結論として、ユースケース図は「絶対に必要」「全く不要」と一概には言えません。

要件が複雑で関係者が多い場合は図を活用することで認識のずれを減らせます。一方、変化が多いプロジェクトや小規模チームでは、図に頼りすぎずテキスト管理やストーリーマッピングで進めた方がスピーディーです。

図と代替手法を「補完関係」と捉え、状況に合わせてハイブリッドに使うのが現実的です。チーム文化や開発スタイルに合わせて、最適な選択を検討してみてください。

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