異動のとき餞別を渡さないのはアリ？渡すべきケース・渡さなくてよいケースを整理

「異動のとき、餞別を渡さないのは失礼なのかな…？」
「周りはどうしているのか分からなくて不安。」
と感じて、スマホで「異動　餞別　渡さない」と調べている人は少なくありません。

結論からいうと、異動のときに餞別を渡さない選択そのものは、多くの場合マナー違反とは言い切れません。
ただし、職場の慣習や相手との関係性によって、
「渡した方がスムーズなケース」もあれば「無理に渡さなくてもよいケース」もあります。

この記事では、「異動のとき餞別を渡さないのはアリ？」という疑問に対して、
渡すべきケース・渡さなくてよいケースを整理しながら、
渡さない場合でも印象を悪くしにくい振る舞い方を、できるだけ分かりやすくまとめていきます。

異動のとき餞別を渡さないのはアリ？基本的な考え方

まず知っておきたいのは、餞別には「必ず渡さなければいけない」という決まりはないということです。
法律や社外のルールで義務づけられているわけではなく、あくまで「気持ちを形にしたいときの贈り物」として扱われています。

一方で、会社や部署によっては、

• 異動や退職のたびに有志でお金を集めてプレゼントを用意する
• 部署全体から花束やギフトカードを贈る

といったローカルルールがあるところもあります。
そのような職場では、「自分だけ何もしない」と目立つと気まずくなりやすいのも事実です。

そのため、「異動で餞別を渡さないのはアリ？」と悩んだときの判断軸は、次の3つだと考えられます。

• ① 職場全体の慣習 … そもそも餞別文化があるかどうか
• ② 相手との関係性 … どれくらい仕事で関わってきたか
• ③ 自分の気持ちと負担 … 金銭的・精神的に無理がないか

この3つをバランスよく見ながら、
「渡したいなら渡す」「違和感が大きいなら無理をしない」というスタンスで考えていくと、気持ちがラクになりやすくなります。

異動の餞別の基本マナー｜意味・タイミング・金額の目安

まずは、異動の餞別の基本的な考え方を軽く押さえておきましょう。
これを知っておくと、「渡さない」選択をするときにも判断がしやすくなります。

餞別ってそもそも何？

餞別（せんべつ）は、引っ越し・転勤・退職などで離れる人に対して、これまでの感謝や応援の気持ちを込めて贈る品物やお金のことです。
異動の場合も、「今までありがとうございました」「これからも頑張ってください」という気持ちを形にしたものと考えられます。

渡すタイミングの目安

異動の餞別を渡すタイミングとして多いのは、次のような場面です。

• 最終出社日の終業前や退社時
• 送別会・送別ランチの場
• 異動のあいさつ回りのタイミング

「改まった場」や「きりのよいタイミング」で渡すと、相手も受け取りやすくなります。
一方で、忙しい時間帯や慌ただしい場面で渡すと、お互いに気を遣うこともあるので注意したいところです。

異動の餞別の金額の相場

異動のときに贈る餞別やプレゼントの金額は、3,000〜5,000円前後に収まることが多いとされています。

目安としては、

贈る相手	個人で贈る場合の目安	複数人で贈る場合の目安
同僚・後輩	3,000〜5,000円程度	1人500〜1,000円程度
上司・先輩	5,000円前後〜	1人1,000〜3,000円程度

もちろん、これはあくまで目安です。
「いつも特別にお世話になっていたので、少し多めに」という人もいれば、
「みんなで負担にならない範囲で」という考え方の職場もあります。

避けた方がよいとされる品物の例

縁起の面から、餞別としては避けた方がよいとされる品物もよく挙げられます。例えば、

• ハンカチ（「手切れ」を連想するため）
• くし（「苦」「死」を連想しやすい）
• スリッパ（踏みつけるイメージがある）

必ずしも全員が気にするわけではありませんが、
目上の方やフォーマルな場では避けておくと安心と考える人も多いです。

異動のとき餞別を「渡すべき」と考えられやすいケース

ここからは、「このケースなら、渡した方が良さそう」という場面を整理していきます。
「渡さないのはアリ」とはいえ、あえて渡した方が人間関係がスムーズになる状況もあります。

職場全体で餞別を贈る慣習がある場合

もっとも分かりやすいのが、会社や部署として、異動のたびに餞別を用意するのが当たり前になっている職場です。
例えば、

• 毎回、部署全員でお金を集めてプレゼントを贈る
• 送別会のときに、代表者から花束やギフトが手渡しされる

このような職場では、「自分だけ一切参加しない」と浮いてしまう可能性があります。
どうしても金銭的に負担が大きいと感じる場合は、
「今回は気持ちだけ参加します」と早めに伝えるなど、
周囲に誤解を与えないようにすることが大切です。

長く同じ部署で一緒に働いてきた相手の場合

同じ部署で何年も一緒に働いてきた人や、
プロジェクトを通して深く関わってきた人が異動する場合、
個人的にお礼を伝えたいと感じる人も多いです。

必ずしも高価なものである必要はなく、

• コーヒーやお菓子など、気軽に使える消耗品
• 文房具やマグカップなど、職場でも使いやすいもの

といった日常で活用しやすいものを選ぶ人も少なくありません。

直属の上司・メンターなど特にお世話になった人

自分の評価や働き方に大きく関わってきた上司や、
仕事を一から教えてくれた先輩・メンターが異動するとき、
「今まで本当にありがとうございました」と伝えたい気持ちが強い場合には、餞別を用意する人も多いです。

このときも、無理のない金額・相手に負担をかけない品物であることが大切です。
高価すぎる品物は、かえって相手に気を遣わせてしまうこともあるため注意しましょう。

転勤や昇進など「大きな区切り」の異動

同じ会社内のフロア移動のような小さな異動もあれば、
転勤・昇進・子会社への出向など「キャリアの大きな節目」といえる異動もあります。

特にキャリアの区切りにあたる異動では、
「これまでの努力へのねぎらい」「新しいステージへの応援」という意味で餞別が選ばれることもよくあります。

異動のとき餞別を「渡さなくてよい」と考えられるケース

一方で、無理に餞別を渡さなくても失礼になりにくいケースもあります。
ここでは、「異動　餞別　渡さない」と検索する人が気になりやすい場面をピックアップしてみます。

ほとんど関わりがなかった相手の異動

同じ会社に在籍していても、

• 部署がまったく違って仕事で関わることがほぼない
• 在籍期間が短く、顔と名前がやっと一致する程度

という相手もいます。

このような場合、餞別を渡さないからといって、マナー違反と見なされる可能性は比較的低いと考えられます。
職場全体でプレゼントを用意しているわけではないなら、
無理に個人で何かを贈らない選択も自然です。

会社として「個別プレゼントは控える」ルールがある場合

会社や部署によっては、
「金銭トラブルや不公平感を避けるため、個別のプレゼントは控える」
というルールや空気がある場合もあります。

そのような職場では、

• 部署からの花束や記念品だけにする
• 送別会を開き、その費用を会社・部署で負担する

といった形で、個人の餞別よりも「みんなで見送る雰囲気」を重視していることもあります。

異動や退職が多く、金銭的な負担が大きくなりやすい職場

人の出入りが多い職場では、
「異動のたびに毎回餞別や送別会費を支払うと負担が大きい」と感じる人もいます。

そのような環境では、
「基本は部署の代表からだけ」「個人の餞別は特別な場合のみ」と決めるなど、
無理をしないルールづくりがされていることもあります。

「餞別はいらない」と相手からはっきり言われている場合

相手が事前に、
「餞別は本当にいらないので、気持ちだけで十分です。」
と伝えてくれているなら、その気持ちを尊重するのも一つの対応です。

どうしても何か形にしたい場合は、

• 個包装のお菓子をみんなでつまめるように差し入れる
• 送別会の幹事を引き受けて場を整える

など、「お金やモノ」以外の形で感謝を表す方法もあります。

餞別を渡さないときに気をつけたいマナーとフォロー

「異動のとき餞別を渡さない選択をしたい」と思っているなら、
渡さないことそのものよりも、その後のコミュニケーションの取り方が大事になってきます。

いちばん大切なのは「言葉での感謝」

餞別を渡す・渡さないにかかわらず、
相手にきちんと言葉で感謝を伝えることが、何よりも大切です。

例えば、

• 最終出社日の帰り際に「今までありがとうございました」と声をかける
• 直接会えない場合は、メールやチャットでメッセージを送る

といった形でも、丁寧な一言があるだけで相手の受け止め方は大きく変わります。

送別会・ランチ会などの場に参加する

餞別は渡さなくても、
送別会やランチ会などの場に参加して、直接感謝を伝えるのも一つの方法です。

その場で、
「〇〇さんと一緒に仕事ができてよかったです。」
と一言伝えるだけでも、相手の記憶には十分残ります。

同僚や同期と「どうするか」をすり合わせておく

餞別を渡さない選択をする際にトラブルになりやすいのは、
「人によってやり方がバラバラで、後から気まずくなってしまう」というパターンです。

可能であれば、同じ立場の人（同期・チームメンバーなど）と、

• 個別に餞別を渡すのか
• 部署としてまとめて贈るのか
• 今回は何もしないのか

を事前に話し合っておくと、「自分だけ浮いてしまった」という状況を避けやすくなります。

どうしても迷うときの「ちょっとした一歩」

「大きなプレゼントを用意するのは気が重いけれど、
何もしないのも気になる…」というときは、小さな一歩から考えてみるのもおすすめです。

• 休憩時間に配れるお菓子を差し入れる
• メッセージカードや寄せ書きにひと言添える
• 新しい部署でも役立ちそうな情報を共有する

このようなささやかな行動でも、
「あなたのことを大切に思っています」という気持ちは十分伝わります。

シチュエーション別Q&A｜上司・同僚・部下・自分が異動する場合

ここでは、「異動　餞別　渡さない」と一緒に調べられやすい、
具体的なシチュエーションごとの悩みをQ&A形式で整理してみます。

Q1. 上司が異動するとき、餞別を渡さないと失礼？

上司の異動は、個別に餞別を渡すかどうか迷いやすいケースです。

• 部署全体でプレゼントが用意されている → 個人では渡さない人も多い
• 部署として何もしない → 個人的に小さな品を渡す人もいる

といったように、職場の空気や他のメンバーの動きによっても変わります。

いずれにしても、少なくとも言葉で感謝を伝えることは意識しておくとよいでしょう。

Q2. 同僚が異動するとき、部署からの餞別だけでも大丈夫？

同僚の異動の場合、
部署からの連名プレゼントがあるなら、それだけで十分と考える人も多いです。

特に、部署のメンバー全員からのプレゼントが用意されている場合、
個人で高価な品を追加するよりも、気持ちを込めたメッセージを添えるほうが、相手にとっても負担が少ないことがあります。

Q3. 部下や後輩が異動するとき、上司として個別に餞別を用意すべき？

上司の立場から見ると、
「部下全員に個別の餞別を用意すべきか？」と悩むこともあります。

この場合も、職場の慣習がどうなっているかが大きなヒントになります。

• これまで上司たちが部下に個別の餞別を贈っていた → 同じようにする人も多い
• 会社として「個別プレゼントは控える」方針 → 言葉や評価のフィードバックを重視する

いずれにしても、無理のない範囲で・相手に負担をかけない形を選ぶことが大切です。

Q4. 自分が異動する側のとき、お菓子などを配らないと失礼？

自分が異動する立場になったとき、
「最終日にお菓子を配るべき？」と迷う人も多いです。

実際には、お菓子を配るかどうかも職場によってさまざまです。
必須ではなく、「今までお世話になったお礼として何か形にしたい」と感じたときの選択肢と捉えておくとよいでしょう。

Q5. 「プレゼントはいらない」と言われたら、本当に何もしない方がいい？

相手からはっきり「いらない」と言われた場合でも、
言葉での感謝や、ささやかなメッセージなら負担になりにくいです。

一方で、高価な品物を贈ると、かえって気を遣わせてしまうこともあります。
相手の性格や関係性を考えながら、ほどよい距離感で気持ちを伝えることがポイントです。

異動の餞別で悩んだときのチェックリスト

最後に、「異動のとき餞別を渡さないのはアリ？」と迷ったときに使える、簡単なチェックリストをまとめます。

• 職場や部署に、餞別を贈るはっきりした慣習はありますか？
• 異動する人と、どれくらい一緒に仕事をしてきましたか？
• 個人的に「お礼を伝えたい」と感じるほどお世話になりましたか？
• 金銭的・心理的に、餞別を用意することが負担になっていませんか？
• 餞別を渡さない場合でも、感謝の言葉やメッセージを伝える準備はありますか？
• 同僚や同期と、対応方針をすり合わせましたか？

これらを一つずつ考えていくと、
「今回は渡した方がよさそうだな」とか、
「今回は渡さない選択でも大丈夫そうだな」といった、自分なりの答えが見えやすくなります。

まとめ｜異動の餞別は「渡さない」選択もアリ。大事なのは気持ちの伝え方

ここまで、異動のとき餞別を渡さないのはアリかどうかについて、
渡すべきケース・渡さなくてよいケース、そして渡さないときのマナーを整理してきました。

• 餞別は「必ず渡さなければいけないもの」ではない
• 会社や部署ごとの慣習・相手との関係性によって、渡すかどうかが変わる
• 渡さない選択そのものが非常識とは言い切れない
• 渡さないときほど、「言葉での感謝」や「態度でのねぎらい」が大切
• 最終的には自分の気持ちと負担のバランスを見て決めてよい

「異動のとき餞別を渡さないのはアリ？」と迷ったときは、
この記事の内容を参考にしながら、あなたなりに一番しっくりくる形を選んでみてください。

なお、今後ギフト券や通販サイトの商品などを贈る場合は、
各サービスの最新の利用条件や表示ルールをよく確認したうえで選ぶことをおすすめします。

最後に、この内容はあくまで一つの考え方の紹介です。
最終的な判断や行動は、ご自身の状況や職場のルールを踏まえたうえで決めてください。